山西市场网讯 为锤炼干部职工业务素质和履职能力，着力解决当前分行干部职工中存在的“知识恐慌”“本领赤字”等突出问题，进一步推动干部职工作风根本性转变。今年以来，山西银行朔州分行高站位谋划、全方位部署，坚持以“小切口”推动“大革命”，以转变工作作风、提升队伍能力素质、推动工作任务落实、优化管理机制为目标，深入开展“岗位大练兵、技能大提升、管理大优化”活动，引导全员在勤学苦练中增长才能，在笃行实干中锤炼本领，在工作实践中体现担当，使学练成果转化为推动业务发展的能力，奋力推动朔州分行高质量发展。

一是不断夯实基础，突出“练”字，良好氛围蔚然成风。山西银行朔州分行坚持“缺什么补什么、干什么学什么、钻什么精什么”，把岗位大练兵与日常工作结合起来，以岗位基础知识技能学习为主，根据岗位职责、部门职责和所需知识能力，将“岗位大练兵”内容和履行岗位职责所需要的能力结合起来，多形式、多渠道将“学、练、干”合一的练兵模式融入实际工作，依托岗位实际，以点带面，以练促学，以比促练，让每一位员工清晰岗位职责、熟悉部门职责、熟知工作流程和规章制度，强化履职尽责，增强大局观念和全局意识，做到工作协同、促进岗位成长，夯实管理基础，实现补短板、强弱项、固根本的目标。

二是提升业务技能，突出“提”字，履职能力稳步提高。山西银行朔州分行紧盯重点工作，细化工作任务，靠实工作责任，为不断提高干部职工专业能力、实践本领，搭建起员工展示自身能力、业绩和专业水平的讲台、舞台、平台、擂台，制定履职尽责“说明书”和担当作为“作战图”。对在内外部各类竞赛活动中表现突出、或对专项经营指标做出重大贡献的，根据贡献大小对相关人员进行翻倍奖励；同时，对因员工个人原因造成差错引起重大事项，按问题严重程度对相关责任人进行处罚。此外，在推进分行人才库和“揭榜挂帅”入库遴选的基础上，设置“分行高质量发展贡献奖”，在实战中开展历练，突出实践特色、强化本领展示，努力使分行干部职工都能成为胜任本职工作的“业务通”、“多面手”、“主攻手”，激发全员工作活力,推动干部职工履职能力与业务发展同频共振、互促共进。

三是优化管理机制，突出“管”字，内生动力持续增强。山西银行朔州分行遵循“整编队伍、整顿作风、规范管理、提升效能”的基本逻辑，紧密结合巩固“深化改革优化管理”成果，有效衔接规范分、支行管理工作，切实加强从严管党治行力度。严格执行考勤制度，明确各项工作纪律规定，坚持制度管人管事，增强干部员工责任意识和自律意识，全面提升工作质量和效能。对干部职工的在岗在位、工作进展、工作成效等进行不定期督查，不断强化干部职工的纪律意识、责任意识。倒逼干部职工加强工作执行效率，加深工作思考，倒逼各支行、分行各部门规范工作流程，提升工作标准，加强工作协同，不断提高执行力，推进各项工作高效开展。

山西银行朔州分行“岗位大练兵、技能大提升、管理大优化”活动开展以来，营造了在机遇面前主动出击，在挑战面前迎难而上，互学、互比、互促的良好工作氛围，使“真抓实干”成为习惯，变成规矩、形成文化。干部职工队伍的理论素养进一步增强，业务能力进一步提高，清廉底色进一步擦亮，工作效能进一步提升，工作任务进一步落实，引导激励分行干部员工凝心聚力、齐心协力，全力以赴“拼”出状态、“创”出佳绩、干出“实”效，推动分行各项业务争先快进赶超，取得新进展新突破新成效。（高守明 王汉平）

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